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造價工程師考試

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2011造價工程師《理論與法規》習題及詳解7

2013-04-23來源:興為教育打印

  1、根據我國現行規定,更新改造項目的分類標準是( )。

  A 按生產能力分為大、中、小型項目

  B 按使用效益分為大、中、小型項目

  C 按是否納入國家計劃分為計劃內和計劃外項目

  D 按投資額分為限額以上和限額以下項目

  標準答案:D

  解 析:為適應對工程項目分級管理的需要,按項目規模劃分,國家規定基本建設項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

  2、下列工程建設項目中,屬于生產性工程項目的是( )

  A 通信建設項目

  B 企業管理機關的辦公樓

  C 廣播電視大樓

  D 咨詢服務建設項目

  標準答案:A

  解 析:工程項目可分為生產性工程項目和非生產性工程項目。

 ?、派a性工程項目。是指直接用于物質資料生產或直接為物質資料生產服務的工程項目。主要包括:

 ?、俟I建設項目。包括工業、國防和能源建設項目;

 ?、谵r業建設項目。包括農、林、牧、漁、水利建設項目;

 ?、刍A設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目;地質普查、勘探建設項目等;

 ?、苌虡I建設項目。包括商業、飲食、倉儲、綜合技術服務事業的建設項目。

 ?、品巧a性工程項目。是指用于滿足人民物質和文化、福利需要的建設和非物質資料生產部門的建設項目。主要包括:

 ?、俎k公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房;

 ?、诰幼〗ㄖ?。住宅、公寓、別墅等;

 ?、酃步ㄖ???茖W、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會福利事業、公共事業、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目;

 ?、芷渌こ添椖?。不屬于上述各類的其他非生產性工程項目。

  3、按照項目法人責任制的有關規定,如果由原有企業負責建設的大、中型基建項目,則其項目法人按照下列原則確定( )。

  A 需新設立子公司的,原企業法人即為項目法人,并向子公司派遣專職管理人員

  B 需新設立分公司的,要重新設立項目法人,不需要原企業派遣專職管理人員

  C 只設立分公司的,原企業法人即為項目法人,并向分公司派遣專職管理人員

  D 只設立子公司的,原企業法人即為項目法人,但不需要向子公司派遣專職管理人員

  標準答案:C

  解 析:按照項目法人責任制的有關規定,由原有企業負責建設的大中型基建項目,需新設立子公司的,要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的,原企業法人即是項目法人,原企業法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員,并實行專項考核。

  4、與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點表現為( )。

  A 業主組織管理和協調工作量大

  B 有利于業主對工程質量實施控制

  C 有利于吸引更多的投標人參與競爭

  D 有利于控制工程造價

  標準答案:D

  解 析:本題考核的是,與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點,備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點,那么,這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如,選項B 有利于業主對工程質量實施控制,就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點;而選項D 有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點;

  選項A 業主組織管理和協調工作量大和選項C 有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。

  5、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中,正確的是( )。

  A 直線制組織機構中各職能部門的職責分明,但信息傳遞路線長

  B 職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理

  C 直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令,信息傳遞路線短

  D 矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合,具有較強的穩定性

  標準答案:B

  解 析:教材介紹了直線制組織機構、職能制組織機構、直線職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題,在直線制組織機構中,沒有職能部門,所以選項A 直線制組織機構中各職能部門的職責分明,但信息傳遞路線長和選項C 直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令,信息傳遞路線短是不適合的選項;對于矩陣制組織機構,實現了集權和分權的最優組合,但穩定性差,所以選項D 矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合,具有較強的穩定性也是不適合的選項;對于職能制組織機構,就是從職能的角度對項目管理,各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理,所以選項B 職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理是正確的答案。

  6、下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

  A 直線制組織專業分工合理

  B 直線制組織縱向信息傳遞迅速

  C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

  D 職能式組織主要是發揮職能人員作用,從職能角度對項目進行管理

  標準答案:A

  解 析:直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門,領導沒有參謀和助手,要求領導者通曉各種業務,成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化,不利于項目管理水平的提高。

  二、多選題:

  7、根據項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分,可以將其劃分為( )

  A 競爭性項目

  B 政府投資項目

  C 基礎性項目

  D 非政府投資項目

  E 公益性項目

  標準答案:A, C, E

  解 析:按項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分,工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分,工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

  8、工程項目建設程序是由若干階段組成的,其中,在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內容( )。

  A 進行市場研究,以解決項目建設的必要性問題

  B 經濟效益和社會效益的估計

  C 資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析

  D 進行工藝技術方案的研究,以解決項目建設的技術可能性問題

  E 進行財務和經濟分析,以解決項目建設的合理性問題

  標準答案:A, D, E

  解 析:針對本題,考生經常將可行性研究階段的工作內容與項目建議書的內容混淆??尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證??尚行匝芯繎瓿梢韵鹿ぷ鲀热荩?/p>

  1)進行市場研究,以解決項目建設的必要性問題;

  2)進行工藝技術方案的研究,以解決項目建設的技術可行性問題;

  3)進行財務和經濟分析,以解決項目建設的經濟合理性問題。

  凡經可行性研究未通過的項目,不得進行下一步工作。

  9、建設項目可行性研究報告的內容包括( )。

  A 項目投資的必要性

  B 項目設計方案

  C 投資估算和資金籌措方式

  D 項目施工招標文件和評標辦法

  E 企業組織和勞動定員

  標準答案:A, B, C, E

  解 析:可行性研究報告的內容包括:①項目提出的背景、投資的必要性(答案A)和研究工作依據;②需求預測及擬建規模、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析;③資源、原材料、燃料及公用設施情況;④項目設計方案(答案B)及協作配套工程;⑤建廠條件與廠址方案;⑥環境保護、防震、防洪等要求及其相應措施;⑦企業組織、勞動定員和人員培訓(答案E);⑧建設工期和實施進度;⑨投資估算和資金籌措方式(答案C);⑩經濟效益和社會效益??忌赡軙┻x選項,原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內容。

  10、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。

  A 有利于業主選擇承包商

  B 有利于縮短建設工期

  C 有利于控制工程造價

  D 有利于控制工程質量

  E 有利于發揮高水平承包商的優勢

  標準答案:C, E

  解 析:采用平行承包模式的特點:

 ?、庞欣跇I主擇優選擇承包商。

 ?、朴欣诳刂乒こ藤|量。

 ?、怯欣诳s短建設工期。

 ?、冉M織管理和協調工作量大。

 ?、晒こ淘靸r控制難度大。

 ?、氏鄬τ诳偝邪J蕉?,平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。

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