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造價工程師考試

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2010造價工程師《案例分析》經典案例題及解析

2013-04-15來源:興為教育打印

  造價工程師《案例分析》經典案例題及解析(1)

  第一題: 某實施工程項目,采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價,混凝土分 項工程的全費用單價為446元/m3,直接費為350元/m3,間接費費率為12%,利潤率為 10%,營業稅稅率為3%,城市維護建設稅稅率為7%,教育費附加費率為3%。施工合同 約定:工程無預付款;進度款按月結算;工程量以工程師計量的結果為準;工程保留 金按工程進度款的3%逐月扣留;工程師每月簽發進度款的最低限額為25萬元。 施工過程中,按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更,施工單位認為該變更使 混凝土分項工程量大幅減少,要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合 同單價執行,經協調,各方達成如下共識:若最終減 少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%,則該混凝土分項的全部工程量執 行新的全費用單價,新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和1.2,其余數據 不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業工程師計量的變更后實際工程量如表 4-1所示。 混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量表表4—1

月份

1

2

3

4

計劃工程量(m3)

500

1200

1300

1300

實際工程量(m3)

500

1200

700

800

  問題:1. 爭議的解決方式有哪些? 2.什么情況可以雙方可以停止履行合同?2. 計算新的全費用單價,將計算方法和計算結果填入表4-2相應的空格中。3. 每月的工程應付款是多少?工程師簽發的實際付款金額應是多少? 單價分析表 表4-2

序號

費用項目

全費用單價(元/m3)

計算方法

結果

直接費

間接費

利潤

計稅系數

含稅造價

  答案: 1. 答:可以和解或者要求合同管理或其他有關主管部門調解,和解、調解不成,可以按照專用條款約定申請仲裁或向有管轄權的人民法院起訴。

  2.(1)單方違約,導致合同無法履行,雙方協議停工(2)調節要求停工,且為雙方接受 (3)仲裁機關要求停工(4)人民法院要求停工

  3.表4-2

序號

費用項目

全費用單價

計算方法

結果

1

直接費

350.00

2

間接費

350* 12%* 1.1

46.20

3

利潤

(350+46.2)*12%*1.2

47.54

4

計稅系數

(1/(l-3%-3%*7%-3%* 3%)-1)*100%

3.41%

5

含稅造價

(350+46.2+47.54)*(1+3.41%)

458.87

  4.(1) 1月份工程量價款:500x446=223 000元。(2) 應簽證的工程款為22.3x(1—3%)=216 310元。(3) 因低于工程師簽發進度款的最低限額,所以1月份不付款。(4) 2月份工程量價款:1200x446=535 200元。(5) 應簽證的工程款為535 200x(1—3%)=519 144元。(6) 2月份工程師簽發的實際付款金額為519144+216 310=735454元。(7) 3月份工程量價款:700x446=312 200元。(8) 應簽證的工程款為312 200x(1—3%)=302 834元。(9) 3月份工程師簽發的實際付款金額為302 834元。(10) 計劃工程量4 300m3,實際工程量3 200m3,比計劃少1 100m3,超過計劃工程量的15%以上,因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。 4月份工程量價款:800x458.87=367 096元。 應簽證的工程款為367096x(1—3%)=356083.12元。 4月份應增加的工程款:(600十1 200十700)x(458.87—446)X(1—3%)=29 961.36元。 4月份工程師簽發的實際付款金額為356083.12+29 961.36=386044.48元。

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  造價工程師《案例分析》經典案例題及解析(2)

  第二題:

  某工程項目,建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的造價事務所承擔施工招標 代理和施工階段造價控制工作,并在中標通知書發出后第45天,與該事務所簽訂了委 托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協議。

  在施工公開招標中,有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標,經事務所資格預審均符合要求,但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標, 而事務所堅持認為A施工單位有資格參加投標。

  評標委員會由5人組成,其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、 建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。

  評標時發現,B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由; D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法 不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。

  建設單位最終確定G施工單位中標,并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該 施工單位簽訂了施工合同。

  工程按期進入安裝調試階段后,由于雷電引發了一場火災?;馂慕Y束后48小時內, G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況:工程本身損失150萬元;總價值100萬 元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元,租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒 毀。另外,大火撲滅過程中G施工單位停工5天,造成其它施工機械閑置損失2萬元以及按照工程實指示留在現場的管理保衛人員費用支出1萬元,并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目造價工程師審核屬實。

  問題:

  1.指出建設單位在造價事務所招標和委托合同簽訂過程中的不妥之處,并說明理由。

  2.在施工招標資格預審中,造價事務所認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

  3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確作法。

  4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

  5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

  答案:

  1.在中標通知書發出后第45天簽訂委托合同不妥,依照招投標法,應于30天內簽訂合同。

  在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協 議不妥。依照招投標法,招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

  2,造價事務所認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區作為確定投標資 格的依據是一種歧視性的依據;這是招投標法明確禁止的;

  3.評標委員會組成不妥,不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任.正確組成應為:

  評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成,成員人數為五人以上單數,其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成 員總數的三分之二。

  4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本,F單位的 情況可以認定為是明顯不符合技術規格和技術標準的要求,屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標,他們的情況不屬于重大偏差。

  5.安裝調試階段發生的火災屬于不可抗力。

  建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元,其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元,待安裝的設備的損失100萬元,工程所需清理、修復費用200萬元,大火撲滅過程中G施工單位停工5天, 以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元。

  施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元,租賃的施工設備損壞賠償10萬元,造成其他施工機械閑置損失2萬元。

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  造價工程師《案例分析》經典案例題及解析(3)

  第三題

  某開發商擬開發一幢商住樓,有如下三種可行設計方案:

  方案A:結構方案為大柱網框架輕墻體系,采用預應力大跨度迭合樓板,墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻,窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗,面積利用系數93%,單方造價為1437.58元/m2;

  方案B:結構方案同A墻體,采用內澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗,面積利用系數87%,單方造價1108元/m2。

  方案C:結構方案采用磚混結構體系,采用多孔預應力板,墻體材料采用標準粘土磚,窗戶采用單玻璃空腹鋼窗,面積利用系數70.69%,單方造價1081.8元/m2。

  方案功能得分及重要系數如表2.1。

  表2.1 方案功能得分及重要系數表

方案功能

方案功能得分

方案功能

重要系數

A

B

C

結構體系f1

10

10

8

0.25

模板類型f2

10

10

9

0.05

墻體材料f3

8

9

7

0.25

面積系數f4

9

8

7

0.35

窗戶類型f5

9

7

8

0.10

  問題:

  1.試應用價值工程方法選擇最優設計方案。

  2.為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優設計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表2.2。按限額設計要求目標成本額應控制為12170萬元。

  表2.2 基礎資料表

序號

功能項目

功能評分

目前成本(萬元)

1

2

3

4

A. 樁基圍護工程

B. 地下室工程

C. 主體結構工程

D. 裝飾工程

11

10

35

38

1520

1482

4705

5105

合    計

94

12812

  試分析各功能項目的目標成本及其成本可能降低的幅度,并確定出功能改進順序。

  答案:

  問題1:

  解:(1)成本系數計算

  表2.3 成本系數計算表

方案名稱

造價(元/M2)

成本系數

A

1437.48

0.3963

B

1108

0.3055

C

1081.8

0.2982

合 計

3627.28

1.0000


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  (2)功能因素評分與功能系數計算

  表2.4 功能因素評分與功能系數計算表

功能因素評分表

功能因素

重要系數

方案功能得分加權值фiSij

A

B

C

F1

F2

F3

F4

F5

0.25

0.05

0.25

0.35

0.10

0.25×10=2.5

0.05×10=0.5

0.25×8=2.0

0.35×9=3.15

0.1×9=0.9

0.25×10=2.5

0.05×10=0.5

0.25×9=2.25

0.35×8=2.8

0.1×7=0.7

0.25×8=2.0

0.05×9=0.45

0.25×7=1.75

0.35×7=2.45

0.1×8=0.8

方案加權平均總分

∑фiSij

9.05

8.75

7.45

功能系數

   ∑фiSij

=—————

       ∑i∑jфiSij

9.05

———————_

9.06+8.75+7.45

0.347

0.295

  (3)計算各方案價值系數

  表2.5 各方案價值系數計算表

方案名稱

功能系數

成本系數

價值系數

選優

A

B

C

0.358

0.347

0.295

0.3963

0.3055

0.2982

0.903

1.136

0.989

最優

  (4) 結論

  根據對A、B、C方案進行價值工程分析,B方案價值系數最高,為最優方案。

  問題2:

  解:本項功能評分為11,功能系數F=11/94=0.1170;

  目前成本為1520,成本系數C=1520/12812=0.1186;

  價值系數V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1,成本比重偏高,需作重點分析,尋找降低成本途徑。

  根據其功能系數0.1170,目標成本只能確定為12170×0.1170=1423.89,需成本降低幅度1520-1423.89=96.11萬元。

  其他項目分析同理按功能系數計算目標成本及成本降低幅度,計算結果如表2.6

  表2.6 成本降低幅度表

序號

功能項目

功能評分

功能系數

目前成本

成本系數

價值系數

目標成本

成本降

低幅度

1

A.樁基圍護工程

11

0.1170

1520

0.1186

0.9865

1423.89

96.11

2

B.地下室工程

10

0.1064

1482

0.1157

0.9196

1294.89

187.11

3

C.主體結構工程

35

0.3723

4705

0.3672

1.0139

4530.89

174.11

4

D.裝飾工程

38

0.4043

5105

0.3985

1.0146

4920.33

184.67

合  計

94

1.0000

12812

1.0000

12170

642

  根據表2.6的計算結果,功能項目的優先改進順序為B、D、C、A。

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