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一級建造師考試

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2011一級建造師《市政公用工程》精選練習21

2013-04-19來源:興為教育打印

  (案例1K420020-3)

  1、背景

  某工程項目經理根據公司的要求組織工程實施,根據招標文件和投標文件的材料清單數據,決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈,該工程低價中標,項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

  2、問題

  (1)施工成本管理需要哪些步驟?

  (2)施工成本預測能起到什么作用?

  (3)施工成本管理如何控制?

  3、分析與答案

  (1)施工成本管理的幾個步驟是:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  (2)施工成本預測是整個成本管理的首要工作,它是施工項目成本決策及計劃的依據。成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。

  (3)施工成本管理就是根據成本計劃,及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調整,消除施工過程中的損失浪費現象,保證項目成本目標的實現。

  點評:第1問是06年度考點。第3問是05年度考點。此案例與教材有關的知識點結合較好。

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