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一級建造師考試

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2011一級建造師《市政公用工程》精選練習20

2013-04-19來源:興為教育打印

  (案例1K420020-2)

  1、背景

  某公司中標天津開發區工業區供熱管網工程后,組建了施工項目部,并安排項目經理和有關人員制定成本計劃。經對施工現場進一步察看后,據合同價格,調整部分分項工程價格組成項目的具體內容,計算成本,并制定成本計劃;但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化;根據成本計劃,對工、料、機與成本支出做出規定,項目所支出的費用均要項目經理批準。

  2、問題

  (1)項目部成本計劃制定有何不妥之處?

  (2)對直接工程費即:人工費、材料費、施工機械費的支出,需要哪些手續?

  (3)根據成本計劃,原始記錄應該包括哪些內容?

  3、分析與答案

  (1)實施性施工組織設計是實現項目成本控制的核心內容之一,調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外,還應依據對施工方案的細化分析。

  (2)對于人工的管理包括兩個部分,本單位職工和民工,根據成本計劃的不同要求,要制定不同的責任制。對于材料的管理從源頭抓起,從采購到材料進場,要辦理嚴格手續,確保材料的質量、數量和供貨日期。未經項目經理簽認的單據無效,但對機械的管理,特別是外租機械,要辦理協議,明確單價,明確實際使用臺班數,合理調度和調配,避免造成浪費,嚴格按實際發生的使用臺班簽認,并及時結算。

  (3)原始記錄應包括:施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

  點評:此案例的實踐性較強,但與教材相關的知識點結合的不緊密。尤其是第2問知識點,基本是現實中的管理內容。第1問和第3問的知識點要求理解記憶。

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