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一級建造師考試

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2011一級建造師《市政公用工程》精選練習19

2013-04-19來源:興為教育打印

  (案例1K20020-1)

  1背景

  某施工單位通過投標,中標了市政綜合配套工程,工程包括道路6000㎡,跨線橋梁一座,雨水管徑DN800一DNl600,長4km,污水管徑DN400~DN900,長4.2km,給水管徑DN400mm,長2.1km,工程中標金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經驗的項目經理,組建了項目部。為節省開支,減少人員,一人多職,為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施:

  (1)材料成本控制的重點要放在主材的價格上。

  (2)操作人員的工資要嚴格執行勞動定額。

  (3)機械的使用嚴格執行定額管理。

  工程在竣工結算后,成本虧損168萬元。

  2問題

  (1)項目部成本控制的重點有哪些不妥之處?

  (2)項目部勞動定額有哪些改進之處?

  (3)分析項目部機械管理存在的問題?

  3.分析與答案

  (1)成本控制要以成本計劃為準,在施工的全過程對影響項目成本的各個因素(人、材、機、管理費等)加強管理。而不能單純控制主材價格,應對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理,堵塞漏洞。

  在成本管理上既要有措施,更要有人員、責任落實;制定切合實際的降低成本設計,把相應的措施、方法責任層層落實到人,成本要實行動態管理,對出現的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠遠不夠的,應貫徹全面的管理,對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理,堵塞漏洞。

  (2)勞動管理要根據勞動定額,宜采用勞務分包,一次包死的方法,這樣即可節約總包方管理人員又可進行總價控制,部分風險進行轉移。

  (3)機械設備的使用管理,要根據施工組織設計配置使用;宜按照工作量和投標時的總機械費用,包干使用,這樣承租方和出租方事前有約定有合同,才能保證承租方合理的利潤。

  點評:此案例實踐性強,但與教材中有關的知識點結合的不緊密??荚嚂r可結合教材中相關的知識點回答。

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